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餐饮老板最头痛就是用人今天奉茶官网小编教你用人

奶茶连锁店 茶饮加盟

时间:2017-09-29 阅读量:240
    餐饮老板最头痛的就是用人,一边是无人可用,一边是留人难。要想成为一位永远不缺人用的老板,需要怎样做呢?一起借鉴一下奉茶那些成功的加盟案例是怎么做的吧。
    一.能下蛋的母鸡才值钱
    海底捞考核管理者,一个总的指标,是看你能否使80%直接下属的能力在一定时间内得到提升。
    二.选最好的员工是个灾难
    1、我永远不选最好的员工,只选最合适的员工。
    2、不要去找完美的人。
    3、如果你希望公司稳健发展,尽量少从外面“挖”高层人员。多花时间招聘优秀年轻人,训练他们。好东西是需要时间的。
    4、唐僧是个好领导,对自己的目标非常执着。
    三.不公平薪酬制是最公平的薪酬制度
    四.少用能人
    因为能人喜欢打破常规,不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时,对企业的伤害也是很大的。
    五.创业公司五类人不能用
    六.最聪明的人才,成本最低
    七.人的大节很重要
    就是要敢于奋斗、不怕吃苦,不要小富则安。要看到干部的长远性,不要总抓住缺点,要给予改正的机会,干部要严格控制自己的欲望,要看长远利益。
奉茶
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